如果你是一家企业的SEO专员，负责海外网络营销，当你把你的SEO方案呈现给上司看时，他们提出的不少疑惑让你不知如何解释。在SEO方案中，我们要解释每个数据点和操作背后的推理，减少上司怀疑你方案的余地。这次一尘SEO分享一下Google SEO方案中可以采用的步骤，以及如何在整个过程中使用细化数据来提高信任。
一、SEO方案中的内容
1.关键词研究。关键词研究是更好地了解你公司及其行业的第一步。Google SEO的整体质量取决于选择正确的关键词并能够解释您决策背后的原则。你可以结合你的专业知识，构建关键词组合。您可以说明为什么有时候公司领导臆想出来的关键词拿去做SEO意义不大，从而可以帮助上司将注意力集中在用户的真实搜索习惯上，真正从用户角度出发去思考问题。
2.竞争对手概述。你上司可能会将其他销售类似服务和产品的公司视为竞争对手。无论他们在Google上的SEO表现如何，你都要清晰地将每项SEO数据展开对比，对比自己公司网站和竞争对手的差距，以知道我们需要多少SEO资源和执行力，才能超越竞争对手，获取排名。如果竞争对手已经在SEO上取得成功，则表明在Google引流还存在着巨大的机会。
二、建立明确的SEO绩效
SEO的结果是有机流量的增加。这使得许多人在想要衡量SEO效果时都会转向自然流量。然而网站访问的总次数由品牌流量和非品牌流量组成。不过，只有非品牌流量才依赖于Google排名的高低，品牌流量多是基于品牌知名度。
在建立SEO绩效时候，要将两者分开，把评估过程重点放在SEO上。另外，这两项数据可以让上司第一次可以看到自己的品牌在多大程度上提高了收入，这可能是他们长期以来一直在努力的问题。
三、提出可以验证的SEO效果预测
对于SEO效果，我们可以根据点击次数和转化次数（而不是排名）估算SEO成效，因为从上司的角度来看，Google排名的提升最后只是为了一个终极目标——提高公司业务绩效。
你可以通过将更好的排名转化为点击和转化，把SEO排名与经营企业的现实联系起来，推测SEO执行中可以达到的预期效果。首先你要根据网站当前流量和搜索趋势来提出预测，强调现有流量，预计流量和额外流量与转化之间的区别，这样你就消除了上司的一个疑问：“如果我不进行Google SEO，会发生什么？”
尽管你上司可能知道Google SEO不仅仅是一场短跑，而是马拉松，但对于他们而言，这可能是提高老板们信心的第一步。
四、如何让上司认可你的SEO方案
如何让上司认可并同意执行你的SEO方案，将公司资源投入到SEO当中呢？本质上我们还是要解释每个假设并通过数据进行论证，消除可能在他们脑海中形成的疑问，这里面有几个做SEO方案的要点：
- 对行业表现出深刻的理解。
- 通过拆分品牌和非品牌流量来确定SEO绩效
- 提出可以理解和验证的SEO效果预测。
- 将SEO预算与SEM预算进行比较。
- 通过讨论绩效跟踪来传达SEO可行性。
要做到以上论证并不难，做SEO方案最重要的就是逻辑和思路，以及寻找数据来证明自己的正确和可行性。
总结
Google SEO方案怎么做，相信你在看完以上的步骤后已经心有成竹了，赶快去做一份完美的Google SEO方案，并在公司领导面前展示你的才华吧！
一条评论
未来的词
很不错的seo方案思路